凭据县委统一部署，2025年2月20日至2025年6月20日，县委第二巡察组对中共J9集团国际站委员会进行了巡察。2025年7月22日，县委巡察组向集团公司党委反馈了巡察定见。依照党务公开准则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以颁布。

一、巡察整改工作的总体情况

J9集团国际站党委把巡察整改作为沉大政治工作，坚定扛起整改主体责任，党委书记推广第一责任人职责，牵头钻研部署、督办推动。成立整改工作辅导幼组，造订整改规划与工作分化表，成立“党委两全、书记主抓、班子共管、部门落实”工作格局。截至2025年11月30日，巡察反馈的4大类16个子问题已实现整改，43项整改措施全数落实到位。

二、巡察反馈问题具体整改情况 

问题1.公司治理结构需进一步美满。

整改落实情况：2025年6月10日已实现职工董事选举，从48名职工代表中民主选举1名职工董事
；第二届监事会一连上一届监事会，任期三年
；监事会工作台账已设立，造订监事会年度工作打算、监事会工作铺排，于8月11、8月13对县沉金属锰渣堆场、各类项目建设进行专项查抄8次，形成专项查抄工作汇报
；2025年9月17日组织监事会人员履职能力提升培训班并发展培训。

问题2.公司沉融资沉建设轻运营，年年吃亏。

整改落实情况：盘活破旧资产，装建摩天岭闲置房产形成公寓房并实现出租
；2024年通过林木销售实现经营性收入，后续将持续销售林木产生更多收益，同时国储林项目积极发展林业经济业务，2024年下半年已实现种植中草药金毛枸杞，2025年打算扩大种植规模，预计经过三年种植期后可销售产生收益。公司逐步优化资产结构，增长经营性资产。贸易性项目方面，启动1个市场化试点项目，入伙并投资变压器智能化出产项目
；融资方面，积极降低融资成本，与银行协商降低融资利率，争取更多政策性低息资金支持。

问题3.企业盈利能力羸弱，风险管控不力。

整改落实情况：胶合板等农产品业务因公司业务调整，2024年5月起，集团公司本部已暂停业务业务。

针对合作单元欠款问题，2025年10月10日，公司向兴安县人民法院提交了告状书。

在清收回款方面，2023年至2025年期间，公司每年岁首调整并造订年度资产清收打算并强化执行。9月10日，公司与律所签定了诉讼业务代理和谈，委托具备专业资质且经验丰硕的律所掌管诉讼、仲裁及执行等司法事务，以加大资产清收力度。沉点针对欠款金额较大、回款可能性相对较高的欠款人立案追款，提高清欠回款金额。

问题4.债务压力大，融资难度骤增。

整改落实情况：公司已造订“1-3-6”工作机造，压实还本付息责任，坚守还本付息底线，确保债务不逾期，不暴雷，持续加强还本付息工作力度。深刻挖掘现有资源资产，积极争取经营性融资项目
；针对经营性贷款项目，加快发展项目经营，创收创效，增长公司造血职能
；同时强化资产盘活力度，协助财政积极申请上级专项资金，多渠路筹资化债。

问题5.工程项目推动缓慢。

整改落实情况：尾水生态净化湿地工程进度已达75%，预计2026年6月竣工
；白银大锰拔除锰渣综合治理项目，已全面实现锰渣措置
；食品集采集配项目已顺利运营
；鑫泰公寓项目现已全面竣工实现出租，获取租金收入。

问题6.“一岗双责”落实不到位。

整改落实情况：压实党委书记第一责任人职责。党委书记主持召开党风廉政有关专题会、召开钻研党风廉政建设全面从严治党和反凋落工作的专题会议
；与党支部书记、子公司掌管人、新提拔干部等人员发展谈心发言
；组织集团公司整个党员、入党积极分子、本部整个干部职工、各一级子公司重要辅导，发展警示教育大会、“J9集团国际站清风”实地警示教育活动等，进一步筑牢党员干部职工思想防线。  

问题7.工作风格不实，资料弄虚作假。

整改落实情况：已实现往年民主生涯会、党风廉政资料自查建改
；已组织党务工作人员培训2次，提升履职及资料撰写能力
；公司严格执行“拟稿人- 核稿人初审- 分管辅导复审-党委书记终审”四级审核机造，发展随机抽查2次，未发现新的问题。

问题8.落实中央八项划放心灵不严格，公务车辆使用不规范。

整改落实情况：公司已启用公车使用登记系统，明确登记身分，严格执杏锥公车使用治理造度》，整脱期间未产生违规用车报销情况。

问题9.严行节约做得不够。

整改落实情况：对单套面积较大的租用住房已全面整改，公司于2025年7月初实现了所有面积较大租赁房屋的退租工作
；工装采购项目，拟写关于无政策凭据采办工作服及参赛服装问题的注明和关于为员工统肯定造工作服的注明，后续将严格执行所有大额支出均推广“总经理办公会提议-党委会钻研-县当局审批-国资中心登记”流程，现未产生无凭据支出。

问题10.执行财政造度不严格。

整改落实情况：已实现2022-2024年管帐凭证查究，附关于美满管帐凭证附件的整改注明
；已向有关部门提供了“周周乐”定期存款证明及银行账单等注明资料。

问题11.董事会议事造度执行不够到位。

整改落实情况：自2025年起，已规范董事会会议纪录，蕴含每位董事具体定见及会商过程。2025年以来召开的屡次董事会，会议纪录均具体纪录每位董事的定见、疑难及表决内容，民主决策过程齐全，杜绝了仅以“一致赞成” 单一概括表决了局的情况。

问题12.高管团队未能扎根基层发展工作。

整改落实情况：2025年7月11日、7月14日、7月25日，由党委及经营班子成员组成的建设调查调研组对8家一级子公司发展调查，萦绕“干部风格”“基层减负”“出产经营情况”“财政情况”“项目进度”“存在问题”等主题议题，面对面听取各公司的定见建议，同步做好现场解答与问题归集工作。在日常工作中，持续加强与下属子公司、上级主管部门的常态化沟通对接，融入本地工作功效显著。

问题13.组织生涯发展不严格不当真。

整改落实情况：已召开有关会议，传递造假问题整改情况，进建有关造度规范，实现党委会纪录核查，组织党委成员进建回避造度1次，明确会商涉及自己事项须自动回避，涉及回避情况应纪录明显。

问题14.党费收缴不规范。

整改落实情况：组织深刻进建《兴安县党费工作规范化建设治理造度》及上级党组织关于党费缴纳的有关划定，补缴了少缴的党费。后续将严格落实党费收缴治理有关要求，结合党员岗位调整、工资改观等情况，动态更新每位党员的应缴党费数额，确保缴费基数精准无误。

问题15.党员后备力量造就不够。

整改落实情况：积极向上级部门汇报沟通，于2025年12月3日上报组织部2026年发展党员打算建议数统计情况，集团公司总量打算数12人。依照“成熟一个、发展一个”的准则，在得到发展党员名额后，将从18名积极分子中筛选阐发优良者作为沉点造就对象，列为发展对象后备人选，形成合理梯队。

问题16.在落实审计反馈问题整改上不够器沉，整改工作推动有待提升。

整改落实情况：2025年3月17日起，铺排集团公司及各子公司就汇报中提到的问题进行整改，并于5月20号将第一阶段的整改情况和整改思路上报国资委。已更新《J9集团国际站供给商治理造度（试行）》《J9集团国际站采购档案治理造度（试行）》2项造度。资产沉叠部门呈报主管部门批示并在归并报表时予以抵消。已核减两家子公司同时登记的J9集团国际站大路三期项目资产相应资产。

三、坚韧整改功效持续抓好整改落实

J9集团国际站党委将以这次巡察整改为契机，一是持续坚韧整改成就，发展整改“回头看”，预防问题反弹
；二是健全公司治理、市场化经营、廉政风险防控等长效机造，深入党建与业务融合
；三是持续压实责任、举一反三，以巡察整改实效推动集团公司党建与经营治理全面提质增效，推动集团公司高质量发展。

欢迎宽大干部人民对巡察整改落实情况进行监督，如有定见建议，请实时向我们反映。

联系方式：电话：0773-6221128
； 邮政信箱：J9集团国际站党群工作部
；电子邮件：gxlqkg@163.com。

                中共J9集团国际站委员会

2026年4月8日